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幸平のTPS改善日記
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先週の土曜日に、TPSセミナーを実施いたしましたのでご報告いたします。

あるグループでの会合の中で、トヨタ生産方式のご紹介をさせていただく機会がありました。当初、他の講義があるため1時間ずつの予定でしたが、当日は強風のため講師の方が来ることができず、私の担当時間が延長となりました。

急な変更にドキっとしましたが、これはより詳しく説明させていただけるチャンスと思い、いつも以上に詳しい説明をさせていただきました。内容としては、9月にアイテムえひめで実施したものとほぼ同一で、事例等をお客様の業種に合わせて変更したものを使いました。

当日は競合他社の方も同席されていましたので、次のようなご説明をまずさせていただきました。

・・・トヨタ生産方式と「トヨタ」の名前は付いていますが、この考え方の原点はムダの排除による原価低減です。ムダを省くという考え方は、トヨタに限らず、どの会社でも考えることだと思いますので、ぜひお役立てください!

このようにお話しました。ムダを省き、各社のあるべき姿を追求すること。これがトヨタ生産方式です。
トヨタといっても、様々な車種、様々な部品を作り、運搬しているのですから、工場によって取組み内容が違います。同じ考え、やり方を押し付けるものでは決してありません。そういう取組みをしても定着しないのは当たり前です。
このブログを読んでいただいた皆さん、各現場での最適を考え、できることから取り組んでいく、といった改善活動に取り組んでみてはいかがでしょうか。
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